Para Captar el Mejor Talento no solo has de Comprender los perfiles y su Mercado, también has de ser Muy Ágil en tus Procesos de Selección.
Los equipos de selección de muchas empresas se ven condicionados por la lentitud de sus procesos de selección. Los/las Consultores/as de selección, Reclutadores/as y HeadHunters sabemos lo que cuesta identificar y atraer los candidatos/as adecuados y la ingente labor que hay detrás.
Por otra parte, el resto de la estructura de una organización, mandos intermedios y Managers con agendas apretadas se ven limitados a la hora de concretar entrevistas y muchos viven ajenos al tiempo y esfuerzo realizados para presentarles el talento que necesitan. Los procesos de selección en consecuencia se van dilatando en el tiempo y algunos, por desgracia, se acaban eternizando.
La irrupción de la IA está empezando a ofrecer resultados válidos en la búsqueda de profesionales cualificados y los que hemos implementado estas tecnologías a nuestras herramientas de productividad ya podemos presentar candidaturas válidas en pocos días de búsqueda gracias a la automatización y filtrado previo que realiza la IA.
Con esta aceleración inicial en la búsqueda somos todavía más sensibles a la lentitud de los procesos ya que en pocos días podemos presentar candidatos válidos a procesos que luego pueden durar meses.
Los candidatos/as por otra parte pueden estar participando en varios procesos de selección de forma simultánea y finalmente podrán escoger entre varias ofertas de incorporación.
Lo curioso del caso es que muchas veces los candidatos acaban eligiendo un puesto que no es el ideal pero que cubre su necesidad de cambio porque la vacante que realmente les interesaba ha sido muy lenta en el proceso y en la toma de decisiones.
Otras organizaciones han sido más ágiles y se llevan el mejor talento aun ofreciendo condiciones algo inferiores. Esto es debido a un número exagerado de entrevistas con largos intervalos entre una y otra entrevista y posteriormente días o semanas para tomar la decisión y realizar la oferta.
Creo que los que estamos a diario viviendo estas situaciones tenemos que hacer mucha pedagogía a todas las personas implicadas en los procesos de selección, Managers, Mandos Intermedios, etc. Es necesario que entiendan lo importante que es dar prioridad a las entrevistas y ser ágiles en la toma de decisiones. Que comprendan que cada día de más que se alarga un proceso de sección puede ser realmente decisivo a la hora de incorporar a la persona idónea que resulta que ya has entrevistado … y perdido.
Una última sugerencia: … si en el futuro resulta que has entrevistado solo un candidato/a y cumple con todos los requisitos establecidos, por favor, no pidas entrevistar más y procede a contratarlo/la además de felicitar a tu departamento de selección por la tarea realizada.
Nota: Fotos de Eric Prouzet y Nick Fewings Unsplash
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